當前智能手環功能上基本扎堆在運動健身監測方面，產品創新乏力，這并不是智能手環產品本身的問題，大多是創業者自身的選擇問題。
2015年，智能硬件行業迎來了一個春天，但這一上行的勢頭在2016年并沒按大家期待的那樣保持良好態勢。《世界經理人》接觸的多位智能硬件創業者的觀點都不謀而合：說寒冬來了或許夸張了一點，但是，肯定會有一大批企業被淘汰。
劉楷告訴《世界經理人》，如果只是趕一個風潮，失敗的幾率是非常大的。像大家都一窩蜂擠進火熱的智能硬件領域，但是大多數團隊并沒有花心思在產品設計上，包括理解用戶痛點和所處市場競爭環境，所有的這些問題想的都不太多。大家只是看這個東西火了，然后在深圳找一個類似的硬件技術就開始生產，其實把創業或者把智能硬件想的太簡單了。
“你貼一個牌子，沒用，現在中國用戶比全世界任何一個國家的用戶都更加挑剔，因為有太多的機會去接觸產品。只是單純貼牌，一個沒有門檻的解決方式的硬件制造商會很快死掉。”劉楷說，“要知道，沒有任何一款產品可以解決所有人的痛點，智能穿戴硬件功能在80%-90%的雷同下，產品瞄準的用戶是誰，他們的痛點又是什么？”
劉楷指出，對Misfit來說，一定要想用戶在哪里，不管是產品設計，軟、硬件還是整個生態系統的搭建都瞄準自己的用戶。
其實硬件創業是非常難的，因為從設計到生產，都要自己去做原型，當中每一步都需要自己去研究，這里面既包括創業者對投資者的承諾，也包括他們在銷售上的承諾。“大家都要活下來，這我非常認同，但是創業團隊要不斷去想，如何在別人之前看到整個行業的發展方向。”劉楷說到。
劉楷認為，對中國本土品牌來講，通過創新去找到屬于自己的客戶，找到屬于自己的市場是唯一能夠存活的方式。
劉楷不太認同的方式就是大家都要去做平臺，這對硬件來說很難。大家要去分析：產品的消費目標群體在哪？它在整個消費群中所占比例是什么？他們每年在該產品上可能購買的一個百分比是多少？接下來對市場才可能有個基本判斷，接著在硬件投入、生產規劃、物流體系方面才可能有一個整體規劃。
回到智能手環，在經過過去幾年市場培育，“現在很多人會在意今天佩戴的智能穿戴設備是不是適合自身的生活方式；是否可以讓他掌握更健康的生活方式；再者，產品換代之后用戶是否愿意購買你的下一代產品，所有這些歸結起來就是用戶體驗。”劉楷說，智能手環也好，智能手表也好，還是非常有機會去成為下一個風口浪尖。任何一個產品真正要成為像手機這樣大流量性產品，其實都是要經過比較長的一個過程，要去解決很多用戶的痛點。
2015年，智能硬件行業迎來了一個春天，但這一上行的勢頭在2016年并沒按大家期待的那樣保持良好態勢。《世界經理人》接觸的多位智能硬件創業者的觀點都不謀而合：說寒冬來了或許夸張了一點，但是，肯定會有一大批企業被淘汰。
劉楷告訴《世界經理人》，如果只是趕一個風潮，失敗的幾率是非常大的。像大家都一窩蜂擠進火熱的智能硬件領域，但是大多數團隊并沒有花心思在產品設計上，包括理解用戶痛點和所處市場競爭環境，所有的這些問題想的都不太多。大家只是看這個東西火了，然后在深圳找一個類似的硬件技術就開始生產，其實把創業或者把智能硬件想的太簡單了。
“你貼一個牌子，沒用，現在中國用戶比全世界任何一個國家的用戶都更加挑剔，因為有太多的機會去接觸產品。只是單純貼牌，一個沒有門檻的解決方式的硬件制造商會很快死掉。”劉楷說，“要知道，沒有任何一款產品可以解決所有人的痛點，智能穿戴硬件功能在80%-90%的雷同下，產品瞄準的用戶是誰，他們的痛點又是什么？”
劉楷指出，對Misfit來說，一定要想用戶在哪里，不管是產品設計，軟、硬件還是整個生態系統的搭建都瞄準自己的用戶。
其實硬件創業是非常難的，因為從設計到生產，都要自己去做原型，當中每一步都需要自己去研究，這里面既包括創業者對投資者的承諾，也包括他們在銷售上的承諾。“大家都要活下來，這我非常認同，但是創業團隊要不斷去想，如何在別人之前看到整個行業的發展方向。”劉楷說到。
劉楷認為，對中國本土品牌來講，通過創新去找到屬于自己的客戶，找到屬于自己的市場是唯一能夠存活的方式。
劉楷不太認同的方式就是大家都要去做平臺，這對硬件來說很難。大家要去分析：產品的消費目標群體在哪？它在整個消費群中所占比例是什么？他們每年在該產品上可能購買的一個百分比是多少？接下來對市場才可能有個基本判斷，接著在硬件投入、生產規劃、物流體系方面才可能有一個整體規劃。
回到智能手環，在經過過去幾年市場培育，“現在很多人會在意今天佩戴的智能穿戴設備是不是適合自身的生活方式；是否可以讓他掌握更健康的生活方式；再者，產品換代之后用戶是否愿意購買你的下一代產品，所有這些歸結起來就是用戶體驗。”劉楷說，智能手環也好，智能手表也好，還是非常有機會去成為下一個風口浪尖。任何一個產品真正要成為像手機這樣大流量性產品，其實都是要經過比較長的一個過程，要去解決很多用戶的痛點。
