智能家居的技術障礙早就攻破，可是大眾仍難消費普及的智能家居服務。到底是誰，在阻礙智能家居的普及？那么多硬件廠商、軟件廠商都沒能做成的事情，蘇寧云商作為零售渠道商，真能做成？
5月28日上午，蘇寧云商和美的空調在南京舉辦“物聯美居，智享云臺”戰略發布會，聯合發布“智能+”計劃，正式打響了智能空調市場的普及戰，智能家居這個概念也重新被推到人們面前。
智能家居的場景，這么多年來被描述了一次又一次。
最開始是科幻電影，展示的場景好智能；后來是互聯網巨頭，前景的展望好智能；然后是家電廠商，描繪的戰略好智能；再往后是移動互聯網大熱、物聯網大熱，手機、路由器、手環，都在吹智能家居的牛；甚至是康寧大猩猩玻璃，也在向我們描繪“由玻璃構成的一天”，超智能。可是現實情況卻是，智能家居遠未普及。
蘇寧的“智能+”計劃，靠譜嗎？
廠商之間：獨立智能的孤島
說到智能家居，首先具備先天優勢的，當然是一直浸淫其中的傳統家電企業，他們也樂意做第一個吃螃蟹的人，都緊鑼密鼓地走在建立自己智能產品生態圈的路上。
比如海爾的U-home，比如格力董小姐在年初一直談的家居智能化計劃……都是傳統家電企業轉型的信號，但是理想往往豐滿得讓我們忘了現實骨感，傳統企業的思路還是把自己的產品鏈統一操控，通過移動互聯網（APP）實現自有產品鏈的遠程智能控制。但是問題來了，如果我們買的是海爾的電視、格力的空調、美的的冰箱……我們的手機是會被這樣各立門戶的APP占領嗎？傳統家電企業的智能家居思路是封閉的，相互之間大多都不能兼容，甚至相互排斥。對于消費者來說，如果購買多品牌的智能產品，相互之間沒有辦法打通的話，就不能實現一鍵掌控，智能家居的概念就是一場空。
而這次蘇寧推出的超級APP“蘇寧云居”，核心就是“拆除藩籬，去除信息孤島，打造智能家居生態圈”，目的是通過技術和協作實現了云平臺之間的互聯互通共享，實現多APP平臺控制，以及與智能設備的智能交互。
開放共融是生存之道，固步自封是自掘墳墓。
互聯網巨頭：核心需求無人問津，小打小鬧樂此不疲
除了傳統的家電企業不斷追求從“智能家居”上破局，互聯網巨頭也想發揮自身優勢分一杯羹，比如BAT，擁有眾多超級APP的移動互聯網應用矩陣，覆蓋超大規模的用戶群體，頭幾年就在比拼互聯網應用的開放+連接戰略，近年來也在吼著做硬件的智能連接。
然而細想這些并沒有什么卵用，BAT其實對硬件的參與度非常低，他們愿意把精力花在面向未來的創新型智能硬件上，比如智能汽車盒子、智能自行車，但是對于客廳里真正等待被智能化連接的家電，卻缺乏基本的影響力。
這其實是互聯網智能硬件圈子現在的一個怪現狀，除了電視（我們稍后再講），以空調冰箱洗衣機為主的白電，雖然智能化的需求明擺著的，而且大家電品牌們解決的并不好，并沒有形成市場化的統一標準可供消費，可是大家仍然是一股腦兒的縱身投入到一些無關痛癢的小家電上進行創意創新，臺燈、開關、音箱、路由器、空氣凈化器……不只是小的智能硬件創業團隊，連互聯網公司都參與到這種缺乏戰略的博弈中。
說句不好聽的，盡整些沒用的。
大家電，除了電視，一直缺乏來自互聯網力量的攪局者，而這一次，蘇寧直接將目標瞄準了智能家居的深水區。
其實隨著各種組網協議的成熟、控制技術的成熟，智能家居從技術層面上來講，早已不是障礙，關鍵的障礙還是相互之間的集成與聯通。蘇寧上游有眾多的家電供應商，下游有2億用戶，“智能+”的模式也不是扮演統治者，蘇寧并沒有建立一套標準讓所有企業都臣服的企圖，而是通過智能云居APP，連接智能家電產品。現在是美的，未來肯定還會有其他的廠商。
抓住核心訴求，扮演整合角色，這也是蘇寧云商發布“智能+”、推出智能云居APP的機會。
小米的智能家居中心戰略
剛才只所以在大家電中把電視排除掉，是因為智能電視因為小米的參與攪局，已經掀起了蔚然之風。從小米電視開始，到樂視電視，再到各傳統電視品牌的追隨，電視作為單一家電品類，智能化程度相對比較高。然而，智能電視承擔智能家居中心之路，仍未成熟。
小米本來是最可能做好智能家居的企業，小米手機龐大的出貨量決定了小米可觀的用戶基礎，小米也在積極地通過投資等方式構建自己的智能生態，但是事實不容樂觀。
小米最開始做的是手機，希望用隨身手機來作為智能家居的控制中心；然后用互聯網的內核，重新定義了電視機，希望讓電視+遙控器成為智能家居的控制中心；再然后又推出了智能路由器，希望變成智能家居的網絡中樞。
這一切有錯沒？沒錯，可是這些仍然是在搭建智能家居的控制基礎。從技術路線上來說，小米成功了。可是從企業戰略上來說，小米又錯過了。
小米和美的以換股的方式結成戰略同盟，雖然有望在點的層面進行突破，但是對于其他大家電廠商來說，美的畢竟是對手，反而會增加納入智能家居同盟的障礙。小米很難從戰略層面，再像美的一樣，整合其他的家電廠商品牌，是否能將諸多品牌集成到一起成為大智能家居平臺，路很長，而且并不平坦。
智能家居真正的藍海，是真正的開放和連接，是實現不同品牌產品之間的互聯互通。蘇寧所提倡的智能家居，是將供應商和平臺商的優勢整合，除了平等的產業鏈協同關系，并不存在更深層次的差別化的利益紐帶。供應商發揮在智能硬件研發方面的優勢，蘇寧則全面打通直面消費者層面的體驗服務，這也是蘇寧一直擅長的。
蘇寧具有20多年的家電專業經營的經驗，在大家電銷售領域，蘇寧的市場占有率居行業第一。更重要的是，經過近6年的互聯網發展，蘇寧進入了直道加速階段，目前門店和蘇寧易購的線上線下渠道已經徹底打通共享，作為O2O戰略規劃的一部分，蘇寧云店現在已經陸續開業，年內將開出50家，蘇寧云店就是打通線上線下進行資源連接的整合平臺，可以實現線上線下的交互引流、體驗共享。就是通過這樣的良好服務，蘇寧積累了穩固的供應鏈資源。
作為重要的合作伙伴的美的，就是第一批接入“蘇寧云居”的家電廠商，雙方基于“蘇寧云”和“美的云”互聯互通，可以實現智能空調在“美的美居”和“蘇寧云居”的雙平臺控制。它不僅將解決行業重復建設導致效率低下的問題，還要真正為消費者提供一站式智能家居解決方案。
美的等大家電品牌的接入“蘇寧云居”，將產生強大的虹吸效應，后續會有更多的家電廠商聞風而動，接入到蘇寧的超級APP中來。智能家居的未來在哪里？似乎蘇寧會有更大的話語權。
