在5月這個(gè)喜結(jié)連理的旺季，華遠(yuǎn)與360也來(lái)湊熱鬧，并且選擇了最具愛(ài)情宣言的“5.20”高調(diào)聯(lián)姻。
 

　　據(jù)悉，華遠(yuǎn)與360“5.20”大婚后，雙方將在智能家居、智慧社區(qū)領(lǐng)域，圍繞新產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建、營(yíng)銷(xiāo)渠道互補(bǔ)、數(shù)據(jù)資源共享、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新等環(huán)節(jié)合作發(fā)力。
 

　　正所謂“人生一世草木秋 幾家歡喜幾家愁”，聽(tīng)聞華遠(yuǎn)與360的“喜事”，估計(jì)小米這次真的要哭暈在廁所了。
 

　　在智能家居領(lǐng)域，小米與360步步緊逼，各有千秋。然而，華遠(yuǎn)為何會(huì)棄小米而選擇360呢?
 

　　其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，這就好比男人選擇結(jié)婚對(duì)象，360比小米更適合與華遠(yuǎn)攜手過(guò)好未來(lái)的日子。未來(lái)的日子是什么?是以智能家居為核心，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”新的生存之道。
 

　　具體來(lái)說(shuō)，360占盡了以下優(yōu)勢(shì)：
 

　　先天優(yōu)勢(shì)—友情
 

　　在圈內(nèi)，華遠(yuǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)與周鴻偉的好友關(guān)系早就不是什么新鮮事。
 

　　數(shù)日前，在“奇酷”手機(jī)品牌發(fā)布會(huì)上，任志強(qiáng)與潘石屹特意前來(lái)為周鴻偉展臺(tái)。相信，很多人應(yīng)該記得當(dāng)天上演的那段群口相聲吧。
 

　　有了老總級(jí)別的這一層友誼關(guān)系作為催化劑，不僅容易擦出火花，而且也會(huì)讓聯(lián)姻和諧、穩(wěn)定、持久。
 

　　僅憑這點(diǎn)，小米就失色不少，畢竟深厚的友誼之情不是一時(shí)半會(huì)就能培養(yǎng)出來(lái)的。
 

　　核心優(yōu)勢(shì)—安全
 

　　對(duì)于智能家居來(lái)講，什么才是最核心的?很多企業(yè)認(rèn)為，手機(jī)是智能家居的核心，掌握了手機(jī)，就掌握了開(kāi)啟智慧家居鏈的金鑰匙。
 

　　不容否認(rèn)，手機(jī)在整個(gè)智能家居鏈的關(guān)鍵作用。可是，如果整個(gè)智能家居體系要想穩(wěn)定正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最關(guān)鍵的則是“安全”。沒(méi)有安全，整個(gè)智能家居體系就會(huì)癱瘓。
 

　　在IOT時(shí)代下云端數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、硬件本身、傳感器等方面的安全性分布于智能家居的各個(gè)層面，與個(gè)人的信息和隱私安全，甚至人身健康安全關(guān)系更為密切。
 

　　360作為國(guó)內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)安全公司，近年來(lái)逐漸轉(zhuǎn)向線(xiàn)下“泛安全”，所謂安全問(wèn)題無(wú)小事，安全對(duì)于每個(gè)人、每個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是剛需，對(duì)于房地產(chǎn)同樣不例外，因此 360擁有更清晰的定位。
 

　　360智能家居戰(zhàn)略主要包含了“安全、開(kāi)放、合作”三大核心信息，并且將基于自身現(xiàn)有安全、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面助力智能家居市場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈條更快更好地發(fā)展。
 

　　而從小米的智能家居戰(zhàn)略來(lái)看，安全方面謀劃不足，雖然牽手正榮房地產(chǎn)發(fā)布會(huì)搶在了前頭，但未來(lái)卻仍不明朗。
 

　　生態(tài)優(yōu)勢(shì)--用戶(hù)
 

　　目前，小米的用戶(hù)主要來(lái)自移動(dòng)和電視終端。而360的用戶(hù)則遍布各個(gè)角落，比如5億PC用戶(hù)，7億手機(jī)用戶(hù)的大數(shù)據(jù)積累，以空氣檢測(cè)大師為依托的生活用戶(hù)等等。
 

　　加上多年積淀的互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)，以及自身云服務(wù)能力、大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)、在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、App開(kāi)發(fā)能力、開(kāi)放芯片組等資源，360比小米更有能力打造出開(kāi)放完整的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。
 

　　不說(shuō)別的，就憑其強(qiáng)大的用戶(hù)群，就可以為華遠(yuǎn)創(chuàng)造出很多附加值。
 

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)—領(lǐng)袖
 

　　眾所周知，雷軍是靠“小米手機(jī)”而火的。其實(shí)，從深里追究，雷軍可是賣(mài)殺毒軟件出身的。曾經(jīng)，雷軍親手管理過(guò)金山公司。
 

　　從小米的發(fā)展模式來(lái)看，毫無(wú)疑問(wèn)集成了其先祖金山的基因。小米笨拙的地方在于，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它企圖用最成功的蘋(píng)果公司的那種商業(yè)模式來(lái)贏的勝利。這與當(dāng)年金山面對(duì)微軟時(shí)思路如出一轍。
 

　　現(xiàn)在小米暫時(shí)贏得了很大的勝利，但那并不像是借著蘋(píng)果的商業(yè)模式：靠著文藝感、品味、質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)等等取得成功;而更像是靠著商業(yè)炒作并借助于人們內(nèi)心的某種“崇拜感需要”。
 

　　雖然一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，但持續(xù)下去，是很困難的。這一點(diǎn)，我們從小米手機(jī)火熱的消退就已得到證實(shí)。
 

　　而周鴻偉就有些不同了，周鴻偉干的每一件事，都是“顛覆性的創(chuàng)新”。因此，在業(yè)內(nèi)也被冠以“攪局者”的名號(hào)。
 

　　當(dāng)諾頓、卡巴斯基等殺毒軟件獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷之時(shí)，周鴻祎逆風(fēng)而上推出360殺毒，不久便顛覆了國(guó)內(nèi)殺毒軟件市場(chǎng)的格局。
 

　　在搜索市場(chǎng)被百度壟斷的情況下，周鴻祎毅然決然推出360搜索，一周內(nèi)就迅速獲得了10%的國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)份額。半年內(nèi)，360搜索的份額迅速增加，從最初的10%上升到了15%。
 

　　而此時(shí)，面對(duì)房地產(chǎn)跨界升級(jí)的時(shí)代風(fēng)口，周鴻偉照舊勇往直前，用心良苦。
 

　　從最早的智能路由、之后的智能攝像頭、到周鴻祎反復(fù)提及的“萬(wàn)物互聯(lián)”(IOT)概念，再到攜帶旗下多款智能設(shè)備在中國(guó)家電博覽會(huì)(AWE)上高調(diào)亮相。每一次出場(chǎng)，都會(huì)給對(duì)手帶來(lái)危機(jī)感。
 

　　相比雷軍，周鴻偉做事比較靈動(dòng)，更適合來(lái)助力房產(chǎn)界在風(fēng)口上飛起來(lái)。
 

　　聯(lián)姻能否“開(kāi)創(chuàng)奇跡”成看點(diǎn)
 

　　業(yè)內(nèi)人士分析，房企積極搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，本質(zhì)上都希望實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：
 

　　第一，輕資產(chǎn)模式。很多房企看中了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背后的功能，通過(guò)和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作，能夠降低傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本。
 

　　第二，去中介化。目前確實(shí)有部分消費(fèi)者愿意通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)達(dá)成購(gòu)房買(mǎi)房等目的，所以圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的潛在客戶(hù)還是存在的。從這個(gè)角度看，此類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的搭建，成本不高，進(jìn)而能夠降低營(yíng)銷(xiāo)成本。
 

　　第三，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的突破。很多房企引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是希望圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展一些新的業(yè)務(wù)。比如說(shuō)社區(qū)增值服務(wù)、房地產(chǎn)金融等，這符合此類(lèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路。
 

　　此前，房企試水互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)果并不樂(lè)觀(guān)。目前市場(chǎng)上基本沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)合作成功的案例或項(xiàng)目。喊口號(hào)誰(shuí)都會(huì)，關(guān)鍵是成效。
 

　　如今，華遠(yuǎn)與360的聯(lián)姻，能否成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和房產(chǎn)企業(yè)深度融合的“互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)”標(biāo)桿性案例，周鴻偉能否成為 “互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)”領(lǐng)域中第一個(gè)吃螃蟹的人，眾人都在拭目以待。