盤算一下，原因其實很簡單，因為很多人在認識上都有一個錯誤的前提，認為產(chǎn)品只要智能了，就能夠滿足用戶需求，但實際上，智能僅僅是用戶需求的一個方面而已。企業(yè)真正應(yīng)該抓住的，先得是后者，然后才能去考慮如何智能化，如果本末倒置，那么最終的結(jié)果自然也不會正確。
 

　　這一點，小米移動電源是最成功的例子，它告訴行業(yè)提供一個人們真正需要的、扎實的產(chǎn)品，遠比它智能與否要重要的多。因為市面上有大部分產(chǎn)品，其“智能化”往往需要付出的代價很高，但就當(dāng)下來說，其所能帶來的體驗提升卻很有限，這是一個需要企業(yè)虛心和克服浮躁才能作出的取舍，但更難的，是在甘受它的“低能”或干脆就不智能的前提下，仍然作出真正能令用戶滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品。
 

　　而小米的這些小物件，大部分都歸屬于其旗下“智能家居”的品類中，很多人也因此質(zhì)疑這是偽概念，因為它離真正的智能家居，還有一段距離。
 

　　我們當(dāng)下所提的智能家居這個概念，強調(diào)的是家具與家電的統(tǒng)一智能化，但這是一個很復(fù)雜的過程，需要全行業(yè)把標準統(tǒng)一了，再一并推行才行。小米也沒有辦法一力做到統(tǒng)一化，于是它做了兩點，一個是從基礎(chǔ)開始做，做入口和連接性的產(chǎn)品，另一個是在自己的品牌下，以單品突破，再合縱連貫。
 

　　先來看第一點，小米推出的很大一部分智能家居產(chǎn)品，其連接的意義要更大于其智能的功能，比如插線板、智能插座，不僅本身就是智能家居所必要的組成部分。另外，它還鉗制住了這個入口，從而能以更加輕量化和低成本的方式普及開來——比起把空調(diào)、冰箱、洗衣機、熱水器都給換成“智能”款的，通過插座、開關(guān)這種感應(yīng)、供電、控制的源頭切入，其成本上會有質(zhì)的差距，但最終的體驗，在當(dāng)下來說卻并沒有多少區(qū)別。
 

　　更重要的是，它讓智能家居的門檻，從高高在上，變成了人人可享，起碼能夠切身教育到用戶，什么樣才叫智能家居。雖然從程度上看，小米在做的的確比較表層，甚至可能只是一個過渡，但它卻無疑是智能家居當(dāng)下能實現(xiàn)最快普及的基礎(chǔ)。
 

　　至于第二點，把自家的產(chǎn)品給銜接在一起，這一點似乎不值一提，因為它本身就是廠商要做的功課之一，但令人感到可怕的是小米的效率和細心，前者體現(xiàn)在目前小米旗下已經(jīng)有了路由器、插座、燈泡、電視盒子、攝像頭、空氣凈化器等在售產(chǎn)品，而這些是所有巨頭都沒有做到的;至于后者，還記得雷軍在今年兩會上，提問記者如果把小米手機標配的充電頭給去掉，再便宜15塊錢愿不愿意支持的調(diào)查嗎?聯(lián)想到小米旗下目前已經(jīng)有了解決用戶出行電力需求的移動電源，以及解決家用充電需求的帶USB插口的插線板，你就知道小米的一切布局，其實每一步都是上下連貫的。
 

　　現(xiàn)在你打開小米商城，看看它的產(chǎn)品列表，就會發(fā)現(xiàn)小米正在試圖占據(jù)普通人生活的各個角落。雷軍似乎正在踐行他之前說過的一句話，“生活中99%的產(chǎn)品都需要重做。”一旦智能家居市場成熟，小米的整體戰(zhàn)略優(yōu)勢就凸顯了。現(xiàn)在是單個產(chǎn)品輸出，等到行業(yè)發(fā)展成熟后，小米直接整合的形式，仍能保證其比別家廠商更有優(yōu)勢。
 

　　總的來說，小米保證了兩點，一個是單個的物件，價格實惠、功能足夠而且質(zhì)量可靠，用戶可以放心使用，另一個是它們又都具有連貫性，把一切聯(lián)系起來，就是一個智能家居，正是因為在這兩點上做到了位，小米的這些產(chǎn)品才能夠如當(dāng)下這般，得到市場和用戶的歡迎。
 

　　有人說小米漸漸向無印良品發(fā)展，這話并不過分，因為小米的確是在重塑中國的制造業(yè)，它給它們帶來了一些不曾有過的元素、概念，以及壓力，現(xiàn)在你看到的這些新鮮或不新鮮的智能插座、插線板、體重秤等物件，其實背后都是小米對這些本身對設(shè)計和細節(jié)要求幾乎為零的行業(yè)，所帶來的巨大顛覆。