為此，2018年10月12日中國智能化網（www.zgznh.com）在深圳市龍崗區布瀾路31號李朗軟件園A2棟808室舉行了阿智茶八內秀版第五期，并邀請了深圳市前景科技創新系統研究院副院長胡冰先生、深圳市國方科技有限公司總經理申國勝先生、深圳市阿鼎科技有限公司總經理陳雪鋒先生作為此次活動的嘉賓，深圳市邁控科技有限公司總經理張存修先生為此次活動的主持人。共同探討“制造業” 將會帶來怎樣的變革。

以下是中國智能化網小編整理的各位嘉賓的核心觀點。

阿鼎科技陳雪鋒先生對新制造持一個現實客觀的態度，認為新制造是一個趨勢，機遇與危機并存，我們要及時抓住機遇，正確應對危機，但同時也不能過于悲觀地夸大危機，他的觀點主要有：

1、“制”造即“智”造，“智”造將開放工人的智慧，對勞動者素質要求提高；同時新制造將改善工廠的工作環境，實現無人化、規模化的市場運作。

2、中國在20年內很難實現智能化生產，對于一些中小型企業而言，智能化生產的成本遠高于它所帶來的效益，且設備與設備之間連接不縫合，大多機械化都是人和機器相互補充、需要人工去引導、調試。

3、有些與人息息相關的行業永遠都會存在，同時即使是一些大公司也需要與小公司合作，智能化的危機不能夸大，要結合目前實際情況。

深圳市前景科技創新系統研究院副院長胡冰先生則站在社會信息、資源等比較宏觀的角度看待新制造，他回顧工業革命、第二次工業革命、信息技術革命所帶來的產業結構的轉移與就業轉移，認為新制造比歷史上任何時期更深刻、更全面。他的觀點有：

1、中國的“2025”與德國的“4.0”在實質上是一樣的，都是強調智慧化工廠、無人化車間。過去的革命帶來的是大量的就業，這次新制造革命帶來的是大量的失業，對人、社會的影響更為深刻。

2、資金、人才、技術對于企業都不可或缺，目前我國信息、資源不對稱，中國大部分企業都還處于3.0階段，企業要學會利用兩大資源：一是要多多利用政府所提供的資源，并談到2025政府出臺了很多相關的行業發展政策，對企業智能化發展給予了一定的補助。企業應該了解、利用。二是企業要多利用民間資源，可以積極參加行業的一些協會、平臺，加強行業間彼此的交流，凝聚資金與人才。

3、對于一些復雜、繁瑣、精密的工藝，機器不能取代人工。柔性制造是人工技術大規模在新制造中的應用，完全個性化生產還是一個目標。現在的個性定制化其實是模塊化，通過大數據調查，然后在某方面實現模塊化、定制化，在以前規模化的基礎上提供了更多選擇需要。

國方科技申國勝先生結合其二十多年的自動化行業經驗，對新制造一直持積極、樂觀的態度，認為新制造將使智能化迎來黎明，未來制造不可阻擋；并認為中國人民自古勤勞勇敢，有自己5000多年的文化積淀，勢必會走在人類前端，畢竟智能化是一個長期的過程，未來還有很多時間去追趕，進步。他的觀點有：

1、 目前教育所出人才與企業所需人才不匹配，并提出要實現教育分流，一方面吸引大學生進工廠、進車間、鞏固專業知識與技術；另一方面，教育要引導新制造帶來的失業人口的再就業，適應之后的發展模式。

2、 同時他說道未來服務業可能增加的就業有養老業和物流業，并給出了一定理由。

養老業：中國人口結構不合理，人口老齡化嚴重，隨著經濟、技術的發展，未來的養老業也會提出更高的要求，這些要求僅靠機器人難以滿足。

物流業：快遞物流行業已經成為中國經濟轉型的重要新引擎。未來的物流業不斷細分、完善與發展，將會帶來大量的就業崗位與機會。

3、現在的智能化柔性化不夠，不能及時調整，真正的智能化要有學習、分析、判斷能力。

4、表示十分認同胡院長的觀點，并表示以后要多多關注政府的相關政策，同時他補充了幾條：1、現在很多民營、私營企業很難沉下心去觀察研究政府的政策。2、中小企業不要和國企、國際大企業去硬碰硬，而要借助民間資源，借力打力。3、沒有亮點的企業吸引不到資金、人才，怎么去突破？這是一個必要的思考。

討論很激烈，原計劃半小時的討論進行了一個半小時才結束。結束時主持人邁控科技張存修先生總結道：面對挑戰我們不必驚慌，應該要用發展的眼光看待問題，時刻關注智能化的新發展、新政策，要學會利用資源，好的東西為我所用。

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